Роль руководителей и ИТ-сотрудников в современной компании
Сегодня благодаря таким надежным, универсальным, настраиваемым и полностью совместимым между собой базовым компонентам информационной инфраструктуры, как семейство операционных систем Microsoft® Windows®, пакет серверных приложений Microsoft® BackOffice® и комплект настольных приложений Microsoft® Office®, создание корпоративной информационной системы превращается из искусства в индустриальный процесс с гарантированным результатом. Существуют веские финансовые и организационные причины, чтобы выбрать для создания корпоративной информационной системы платформу Microsoft:
- корпорация Microsoft выпускает широкий круг продуктов, позволяющих практически полностью построить информационную систему современного предприятия любого размера - от небольшой начинающей фирмы до транснационального гиганта;
- потенциал решений, предлагаемых Microsoft, в наибольшей мере выявляется при их совместной работе;
- значительно сокращается срок внедрения и упрощается администрирование системы;
- существенно сокращается продолжительность и стоимость обучения сотрудников;
- программные продукты Microsoft хорошо знакомы как ИТ-специалистам, так и многим рядовым пользователям.
Одно из важнейших преимуществ решений, продуктов и технологий, предлагаемых корпорацией Microsoft, заключается в их логичности. Конечно, самый талантливый бизнесмен не станет ИТ-экспертом после того, как просто включит компьютер, на котором установлены программы Microsoft. Но он сможет использовать их для решения многих важнейших деловых задач - от подготовки делового письма до сложного и ответственного анализа динамики продаж крупной корпорации в нескольких странах.
Да и ИТ-специалиста программы управления проектами или анализа данных не сделают талантливым бизнесменом. Однако платформа Microsoft - именно то решение, на основе которого руководитель и ИТ-специалист компании могут найти общий язык и совместно работать в целях процветания своего предприятия.
Это не означает, что внедрение современных информационных технологий больше не требует тщательного планирования и личного внимания высших руководителей. Анализируя опыт развертывания информационных систем на предприятиях, эксперты компании McKinsey™ (www.mckinsey.com) сформулировали принципы, следование которым является обязательным условием успеха:
|
Основанием для внедрения новой информационной системы на предприятии должна быть экономическая необходимость, а не, например, появление новых технологий. |
|
Объем финансирования новой информационной системы должен определяться соображениями финансовой выгоды.
|
|
Новая информационная система должна иметь простую и гибкую структуру.
|
|
Нужно выбирать решения, которые приносят конкретную пользу бизнесу практически с момента внедрения.
|
|
Следует постоянно совершенствовать информационную систему предприятия, добиваясь оптимальных значений производительности, надежности и удобства использования.
|
|
ИТ-отдел должен хорошо разбираться в бизнесе, а специалисты других подразделений - знать методы эффективного использования информационных технологий; внедрять новую информационную систему они должны совместно.
|
Подробную информацию о принципах построения эффективной информационной системы предприятия можно найти в разделе "Методология построения ЭНС".
|