Вопросы управления и ИТ-стратегия
Управление современным предприятием – сложный процесс. Он требует таланта, квалификации, опыта и, конечно, инструментов, позволяющих:
- добывать и анализировать информацию;
- тщательно планировать работу;
- четко ставить задачи и контролировать их исполнение;
- быстро принимать решения в случае изменения ситуации;
- выявлять и эффективно использовать потенциал каждого сотрудника;
- добиваться умножения эффективности при коллективной работе;
- видеть глобальную перспективу, не упуская подробностей.
Основная цель раздела – показать тесную взаимосвязь между вопросами управления компанией и использованием в этой компании информационных технологий (ИТ). Наличие такой взаимосвязи очевидно – об этом говорят примеры компаний, лидирующих в различных секторах индустрии. В нашей стране еще несколько лет (точнее, 2 – 3 года) назад эти вопросы, как правило, не вставали перед руководителями организаций разных размеров и форм собственности. Однако события 1998 г. показали, что только те компании, в которых правильно и эффективно используются информационные технологии для организации и поддержки бизнес-процессов, могут противостоять неблагоприятным воздействиям рынка и успешно развиваться. Именно поэтому в последнее время российские компании стали ставить перед собой и пытаться решить (а многие и успешно решают) вопросы построения эффективной информационной системы.
Современная информационная система предприятия – это не просто множество компьютеров с установленными программами, это средство и среда для разного рода деятельности:
- сбора, хранения и анализа внутрикорпоративной и "внешней" информации, поступающей из различных источников;
- коллективной работы, совместного "производства" знаний и обмена знаниями и данными;
- оперативного принятия и реализации оптимальных деловых решений.
|