Вопросы управления и ИТ-стратегия

Управление современным предприятием – сложный процесс. Он требует таланта, квалификации, опыта и, конечно, инструментов, позволяющих:

• добывать и анализировать информацию;
• тщательно планировать работу;
• четко ставить задачи и контролировать их исполнение;
• быстро принимать решения в случае изменения ситуации;
• выявлять и эффективно использовать потенциал каждого сотрудника;
• добиваться умножения эффективности при коллективной работе;
• видеть глобальную перспективу, не упуская подробностей.

Основная цель раздела – показать тесную взаимосвязь между вопросами управления компанией и использованием в этой компании информационных технологий (ИТ). Наличие такой взаимосвязи очевидно – об этом говорят примеры компаний, лидирующих в различных секторах индустрии. В нашей стране еще несколько лет (точнее, 2 – 3 года) назад эти вопросы, как правило, не вставали перед руководителями организаций разных размеров и форм собственности. Однако события 1998 г. показали, что только те компании, в которых правильно и эффективно используются информационные технологии для организации и поддержки бизнес-процессов, могут противостоять неблагоприятным воздействиям рынка и успешно развиваться. Именно поэтому в последнее время российские компании стали ставить перед собой и пытаться решить (а многие и успешно решают) вопросы построения эффективной информационной системы.

Современная информационная система предприятия – это не просто множество компьютеров с установленными программами, это средство и среда для разного рода деятельности:

• сбора, хранения и анализа внутрикорпоративной и "внешней" информации, поступающей из различных источников;
• коллективной работы, совместного "производства" знаний и обмена знаниями и данными;
• оперативного принятия и реализации оптимальных деловых решений.